Productie van expansievaten bij Flamco: Tot 50% reductie onderhoud

Karin Warrink , Training & Development Manager

Teams die wekelijks met ploegoverdracht verbeteringen bespreken

Binnen ons bedrijf liep al een verbeterproces voordat we met de Cierpa Kaizen startten. Onze medewerkers hadden veel verbeterideeën maar het was moeilijk om inzicht te krijgen in de meerwaarde van alle voorstellen. Daardoor kregen de ideeën te weinig opvolging.

Lees verder

Raymond Vermeulen , Production Manager

De ervaring van Royal Mosa: Tot 50% reductie stilstanden

Mosa is innovatieve Nederlandse tegelfabrikant met verkoopkantoren in de hele wereld. Mosa is begonnen met real-time OEE berekenen vanwege een duidelijke behoefte bij de operators om tijdsbesparingen door te voeren. Inzicht in de duur en oorzaken van stilstanden stond centraal in de behoefte om gerichter te kunnen verbeteren.

Lees verder

Levien de Bliek , Area Manager/Process Engineer

Resultaat Philips Lighting: Kostenreductie en omzetstijging

Philips is wereld marktleider in productie van starters voor TL-buizen. Philips wilde het bestaande meetsysteem – op papier noteren, in Access invoeren – vervangen en automatiseren. Daarmee de foutgevoeligheid en tijdsbesteding aan registratie willen kunnen reduceren. Via een advertentie voor een vacature in BN De Stem kwamen we bij de Cierpa OEE.

Lees verder